News:

×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 344

Финансовый бизнес "Ленэнерго": 14 миллиардов как корова языком слизала

25.06.2018
Финансовый бизнес "Ленэнерго": 14 миллиардов как корова языком слизала

В ОАО "Ленэнерго" традиционно хотели как лучше, а вышло — как всегда. Идея взять кредит у одного банка и разместить их как депозиты под больший процент в другом, не отличалась гениальностью, но в условиях массовых закрытий малых банков просто не могла не окончиться фиаско. Удивительно, что эти решения принимались на уровне достаточно высоком для того, чтобы руководство не обратило внимания на очевидные риски, или покупалось на дешевые "сбербанковские" кредиты. Тем более, что фамилия одного из руководителей лопнувшего банка была связана с рядом скандалов одноименной инвесткомпании, подозревавшейся в "доении" Минобороны времен Сердюкова.

Как сообщает "Ъ", в минувшую пятницу совет директоров компании принял решение о смене генерального директора ОАО "Ленэнерго". Занимавший этот пост в течение 4,5 года Андрей Сорочинский отправлен в отставку, исполняющим обязанности генерального директора компании назначен Василий Никонов, до этого занимавший кресло директора департамента электроэнергетики ОАО "Роснефть". Причиной отставки господина Сорочинского де-факто стал банк "Таврический" (председатель совета директоров Олег Захаржевский, председатель правления — Сергей Сомов), который в изменившихся экономических условиях не смог выплатить "Ленэнерго" более 10 млрд рублей, которые находились в нем в качестве депозитов. Других претензий к господину Сорочинскому у совета директоров не было.

ОАО "Ленэнерго", крупнейшая сетевая компания в Петербурге и Ленобласти, ежегодно реализовывало масштабные инвестиционные программы, направленные на модернизацию своей сети. Так, в 2012 году компания освоила около 13 млрд рублей, в 2013 году инвестпрограмма составила 18,5 млрд рублей, а в период 2014-2019 годов она была намечена на уровне 189 млрд рублей. Необходимость столь существенных инвестиций обусловлена высоким процентом износа сети и потребностью города в создании новых объектов электросетевого комплекса. Однако в условиях сдерживания тарифов, определенных политикой государства в области электроэнергетики, исполнять намеченные программы компании было непросто. В частности, в 2014 году по отношению к предыдущему году рост сетевых тарифов "Ленэнерго" оказался нулевым, несмотря на то, что инфляция за тот же период увеличилась более чем на 10%.

В жестких условия тарифного регулирования компания применяла различные схемы оптимизации своей финансовой деятельности. Одна из таких схем и работала в связке с банком "Таврический". Для реализации своих инвестиционных программ "Ленэнерго" привлекало кредиты Сбербанка под ставку 8,25-8,3%. Затем часть этих средств размещалась в качестве депозитов на счетах "Таврического" под ставку 10,5-11,5%. При этом подрядчикам компания "Ленэнерго" поставила достаточно жесткие условия: вместо получения аванса за свои работы они должны были кредитоваться в "Таврическом". Какая именно ставка применялась для подрядчиков, в "Ленэнерго" не комментируют.

Де-факто сетевая компания предоставляла банку и денежные средства, частично привлеченные у Сбербанка под минимальный процент, и клиентов-подрядчиков, что позволяло зарабатывать дополнительные деньги на каждой финансовой операции. Более того, появлялся двойной контроль за деятельностью подрядных организаций, а деньги "работали" в течение всего периода выполнения работ. По информации СМИ, в дальнейшем "Ленэнерго" и вовсе планировало выкупить долю "Таврического" на уровне блокирующего пакета или создать собственную финансово-кредитную организацию.

Схема исправно работала до сентября прошлого года, когда из-за новых экономических и политических условий начались существенные колебания валютных курсов. Вкладчики "Таврического", имеющие рублевые счета, в массовом порядке стали закрывать свои позиции, в результате чего банк столкнулся с нехваткой свободных денежных средств и появился так называемый кассовый разрыв. "Ленэнерго" сразу же забило тревогу и попыталось вернуть свои депозиты, однако, по словам господина Сорочинского, банк всячески оттягивал возврат денег, а комиссия Центрального Банка РФ, проверившая осенью прошлого года деятельность "Таврического", никакого "криминала" не выявила. В целом "Таврический" еще мог бы успеть перекредитоваться на межбанковском рынке, но почему-то этого не сделал.

Как сообщил источник в совете директоров "Ленэнерго" на заседании в пятницу, история с "Таврическим" стала единственной причиной кадрового решения в отношении господина Сорочинского. Вся остальная деятельность предприятия получила высокую оценку даже у своего сменщика Василия Никонова. В минувшую субботу утром новый управленец уже познакомился с топ-менеджментом предприятия.

Отметим, что деятельность господина Сорочинского оценивают позитивно даже те участники рынка, с которыми он открыто конфликтовал. "Андрей Сорочинский всегда защищал только интересы компании, могу об этом сказать открыто, даже несмотря на то, что из-за этого мы сидели без денег. Также впервые за всю историю развития "Ленэнерго" в компании стали появляться дееспособные и креативные управленцы", — говорит генеральный директор и совладелец ЛОЭСК Вадим Малык. Отметим, что в 2013 году между ЛОЭСК и "Ленэнерго" произошел серьезный конфликт, связанный с межсетевыми расчетами. Компания "Ленэнерго" не заплатила за транзит электроэнергии по сетям ЛОЭСК около 800 млн рублей.

Решение по "Таврическому" Центробанк примет 19 января. Возможны два варианта: либо банк лишится лицензии, в этом случае вернуть свои деньги у "Ленэнерго" практически не будет никаких шансов, либо банк будет подвергнут санации. Во втором случае "Ленэнерго" вернет свои депозиты за счет льготного кредита Центробанка.


Источник: “http://www.rospres.com/corruption/15301/”

О проэкте

БЕСПРЕДЕЛУ НЕТ! На сегодняшний день информация доноситься до людей в различных формах и объемах – через телевизор, газеты, интернет, посредством рекламы на улицах, в метрополитене и так далее. Одному человеку усвоить абсолютно все невозможно, так как скорость появления новых данных с той или иной сферы просто фантастическая. Главное уметь выбрать важное и донести это людям. Мы создаем информацию для людей.